Priorização sem critérios claros.
Vários projetos propostos, mas sem prioridade e retorno estimado.Cada iniciativa com retorno e esforço estimados. A diretoria decide com número na mão.
Preparamos o seu negócio para utilizar a tecnologia de forma estratégica e alinhada aos objetivos da companhia, garantindo priorização correta e retorno mensurável.
Discovery e roadmap
Antes da primeira linha de código, descobrir o que de fato precisa existir. O discovery valida a hipótese com quem vai usar e evita o pior desperdício de todos: construir muito bem a coisa errada.
Priorização com ROI
Toda empresa grande tem mais ideias do que capacidade de execução. Ordenamos a fila por retorno e esforço, para que ela reflita a estratégia da companhia e não a urgência de quem pediu por último.
Diagnóstico e plano
Um retrato honesto de processo, informação e tecnologia, levantado dentro da operação e comparado ao que o setor já pratica. Dele sai o plano de modernização com sequência, prazo e custo.
Programas e treinamentos
Consultoria que vai embora deixa a empresa igual. Formamos o time de dentro para conduzir o próximo ciclo sem depender de nós.
A consultoria termina com um plano que a sua equipe consegue executar. E, se você quiser, com a gente executando junto.
De duas a quatro semanas no chão de fábrica, na obra ou no escritório, acompanhando o processo onde ele acontece e conversando com quem o executa todo dia.
O processo como ele é, e não como o procedimento diz que é: os pontos de redigitação, os números que não batem entre sistemas e a informação que chega tarde demais para orientar a decisão.
Onde a empresa está em processo, informação e tecnologia, comparada ao que o setor pratica e ao que a estratégia da companhia vai exigir nos próximos anos.
As oportunidades ordenadas por retorno e esforço, com estimativa de ROI, para a diretoria decidir o que entra primeiro com número na mão.
O plano de modernização com sequência, prazo e custo, e os indicadores que vão dizer se cada etapa funcionou. Vários deles inexistentes antes.
Treinamentos e programas de inovação in-company para que a empresa conduza o ciclo seguinte com autonomia.
Antes da Origami, os nossos sócios construíram soluções dentro de algumas das maiores operações do país.
O que se constrói passa a responder a um objetivo do negócio, e não a um pedido isolado que chegou pelo caminho mais curto.
Cada iniciativa entra na fila com retorno estimado, e a diretoria decide por número em vez de intuição.
A avaliação de maturidade mostra onde a operação realmente está, e não onde se imagina que ela esteja.
O time de dentro sai preparado para conduzir o próximo ciclo sem depender de consultoria.
Não achou a sua? Fale com a gente.
Termina em um plano de modernização com sequência, prazo, custo e indicadores. O relatório existe, mas é o registro do trabalho, não o produto dele.
Não. O plano é escrito para ser executado pela sua equipe, por um fornecedor atual ou por nós. Em parte dos diagnósticos, a recomendação é ajustar o que já existe antes de construir qualquer coisa nova.
De duas a quatro semanas, conforme o número de processos e unidades envolvidos. O escopo é fechado na conversa inicial.
É exatamente onde mais trabalhamos. Operações com décadas de história costumam ter o processo mais maduro e o sistema mais defasado, e essa combinação é a que mais devolve resultado quando organizada.
Por impacto e esforço. Cada oportunidade recebe estimativa de retorno e de complexidade, e a matriz mostra o que deve ser feito primeiro. A diretoria decide com o número à vista.
Sócios da Origami, com experiência dentro de grandes operações. Não repassamos a imersão para equipe júnior.
Em muitos casos, sim. Captamos recursos via Lei do Bem, FINEP e FAPEMIG, e avaliamos esse caminho junto com o diagnóstico.
Olhamos a sua operação, o que já foi tentado e o que está travado hoje. Daí sai a recomendação do que atacar primeiro, mesmo que a resposta não passe por contratar a gente.